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职业发展
公司期望每一位员工都能在POD INN达到事业巅峰,为了支持员工的发展,公司通过明确人才发展的需求,为员工的发展提供各种 工具,为包括人员规划,导师计划,辅导项目,接力棒计划等发展途径。
1.人员规划
公司为员工建立了专业类及管理类两种发展途径。
1)专业类:
在本岗位上钻研,从初级到中级、高级、资深、顾问类。
2)管理类:
HSC人员:员工—主管—经理—部门经理—总监—副总—总裁
酒店管理人员:值班经理—执行经理—驻店经理—驻店总经理—区域总经理
2.个人发展计划
1)每年年初,部门主管将结合绩效评估系统帮助员工了解自己的能力发展并找到需要提高和改进的方面,一起制定出员工的下 一年度的目标
2)年中,主管将帮助员工对职业生涯规划进行全年的总结与回顾,并给予相应的辅导,确定下一步的目标
3)年终,主管将帮助员工进行全年的总结与回顾,并制定新的发展计划